• des notions essentielles pour comprendre la gestion de votre trésorerie,
• des outils et des bonnes pratiques pour piloter vos flux de trésorerie
• les solutions pour financer vos besoins de trésorerie, en fonction de votre situation
• enfin les solutions pour placer votre trésorerie, y compris de manière éthique

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Vous êtes dirigeant d’une entreprise de l’ESS ou d’une association ? Vous avez la charge de piloter une structure particulièrement engagée sur les enjeux sociaux et écologiques ? Ce guide est fait pour vous.

Besoin de vous relancer votre activité, de développer vos projets ou de répondre à de nouvelles opportunités, l’investissement peut être une solution pour renforcer votre modèle économique votre capacité à agir et accélérer votre impact social et écologique. Mais comment s’y prendre ?

Comment définir son plan stratégique et sa stratégie de moyen ? Comment identifier ses besoins financiers et ne pas les sous-estimer ? Comment piloter et réajuster son projet ? Quels sont les investisseurs à contacter ? Ce guide donne des outils et conseils pour définir, calibrer et mettre en place son projet d’investissement.

Au sommaire, 4 grandes parties, ponctuées par des interviews, guide pas à pas la démarche d’investissement solidaire :

1-Comment bien choisir ses investissements

2-Comment réussir une levée de fonds solidaire ?

3-Comment piloter son plan de développement ?

4-Par qui et comment me faire aider ?

Ce guide a été rendu possible grâce au soutien de Mirova Foundation.

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Autres guides

Reportings, tableaux de bords, études d'impact… La production de données prend une place de plus en plus importante, parfois chronophage, dans certaines entreprises de l’ESS. Dans d’autres plus jeunes, les phases de structuration (premier emploi, développement de l’offre, recherche de financements, etc.) amènent à mettre en place des premiers outils de pilotage ou à les faire évoluer.
Comment construire des outils et indicateurs simples qui servent votre projet d’utilité sociale ? Qui vous permettent de mieux anticiper les risques et de prendre des décisions plus sereines à court, moyen ou long terme ? D'impliquer davantage vos équipes, votre gouvernance et vos autres parties prenantes dans le projet d'entreprise ?

Ce guide est structuré en quatre parties :

1. Comprendre ce qu'est le pilotage et évaluer vos besoins,
2. Identifier des indicateurs de sens, des indicateurs économiques, et des indicateurs financiers pertinents,
3. Construire votre propre système de pilotage,
4. Savoir par qui et comment vous faire aider.

Nous vous en souhaitons une bonne lecture !

Autres guides

Reflet des préoccupations de chaque époque, l’Économie sociale et solidaire (ESS) apporte des réponses innovantes et pertinentes aux enjeux sociaux, écologiques et territoriaux en France et contribue ainsi à renforcer la cohésion sociale dans les territoires. Notre société vit pour autant de fortes mutations, accélérées
par la crise sanitaire. Les entreprises de l’ESS sont amenées à se réinventer en repensant leur positionnement mais aussi leur stratégie de moyens pour assurer leur pérennité, tout en confirmant leur utilité sociale. Pour vous aider dans cette transformation, le Centre de Ressources DLA Financement porté par France Active
propose ce nouveau guide pratique.

Il est structuré en quatre thématiques :

1. comprendre et diagnostiquer son modèle économique,
2. le repenser et le  transformer,
3. connaitre et activer les bons leviers de transformation,
4. savoir par qui et comment se faire aider.

Chacune des parties est abordée de façon à répondre aux différents besoins et pratiques des entreprises qu’elles soient associatives ou sous statut commercial. Pour faciliter la lecture, le terme générique d’entreprise est employé dans ce guide.
Le CR DLA Financement ne donne pas ici de recettes miracles, mais propose des clés pour construire un « modèle économique d’utilité sociale », un partage de connaissances, et des regards croisés entre entreprises de l’ESS et des acteurs de l’accompagnement.

Nous espérons que ce guide et ces témoignages vous aideront à définir un modèle économique en accord avec vos valeurs ?

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Les modèles économiques des entreprises de l’ESS font l’objet d’évolutions fortes : nouveaux besoins des bénéficiaires, réorganisation territoriale des pouvoirs publics, baisse des subventions au profit de la commande publique.

Pour répondre à ces nouveaux enjeux, le rapprochement entre entreprises de l’ESS, pouvant aller de la simple coopération ponctuelle à la fusion, constituent une voie utile et parfois nécessaire. Se rapprocher c’est organiser une réponse globale sur un territoire, mieux répondre aux besoins des bénéficiaires, accéder à de nouvelles compétences, etc. Se rapprocher c’est aussi parfois se mettre en difficulté si le projet est mal conduit. Il est ainsi nécessaire d’agir avec méthode.

C’est ce que vous propose ce guide.

Il est structuré en quatre thématiques :
1) comprendre ses motivations,
2) bien choisir sa forme de rapprochement,
3) organiser la préparation de son rapprochement et
4) savoir par qui et comment se faire aider.
Chacune des parties est abordée de façon à répondre aux différents besoins et pratiques des entreprises qu’elles soient associatives ou sous statut commercial et qu’ils s’agissent de simples coopérations ponctuelles ou de fusions

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